2022年以来，南漳县检察院为认真贯彻落实最高检关于业务数据分析研判会商工作的决策部署，以能动检察理念赋能业务分析研判会商机制，起草制定《南漳县检察院业务分析研判方案》（以下简称《方案》），实施一报告一清单、一会商一点评、一事项一督办的“三步走”战略，召开业务分析研判会商会议15次，提示问题180余个，工作质效大幅提升。
一、创新思维，探索建立“三步走”战略
一是筑牢根基，专岗专人精准跟进。业务数据分析研判会商工作开展以来，南漳县检察院高度重视，确立由案件管理部门指派“专岗专人”，承担检察业务态势分析报告收集、整合、分析、起草及会后督促整改工作制度，进一步强化业务分析研判会商工作的提醒、会商、督促功能。
二是突出重点，定期巡查形成常态。2022年以来，该院着力加强对业务数据的日常审核和通报，并将上级业务工作决策部署作为研判重点分析。召开常规业务数据分析研判会商会议15次，开展认罚认罚、追赃挽损等业务数据核查10余次，撰写各类业务分析研判报告和专项态势分析报告共计20余篇。
三是形成合力，强化分析研判能力。充分发挥检察一体化优势，强化分析研判能力建设，推动会商意见的部署与反馈。配备6名在业务部门工作检察官助理作为监管员，在案管部门指引下，全面加强各条线业务数据监管工作。
二、细化制度，纵深化推进“三步走”战略
一是细化落实“一报告一清单”。合理利用全国检察业务统计系统沉淀的资源，结合湖北省人民检察院综合决策分析系统，会前根据《方案》、重要业务数据提示等要求，对存在的问题、原因及对策等进行全面分析，拟定分析报告和问题清单，将责任明确到相关部门，并与业务部门充分沟通交流，确保分析详实中肯。
二是细化落实“一会商一点评”。形成由案管部门全面分析，业务部门结合认领任务、剖析原因，分管领导进行点评，检察长提出具体指示意见，加重点关注数据个性化制定的“4+N”会商模式。2022年以来，该院案件管理部门通过《主要业务数据指标综合决策分析报告》及《案件质量问题清单》，提示问题180余个并跟踪监督全部整改完成。
三是细化落实“一事项一督办”。会后由案管部门根据会商意见将问题清单及具体工作要求下发至各责任部门，结合流程监控，注重加强对60项主要业务数据案卡核查和提示，定期开展重点案件专项监控及清单相关数据日常审核、通报，打造业务数据提醒、研判、整改、反馈闭环。
三、扩大效果，发挥分析研判会商实效
一是积极跟踪指导。对《主要业务数据指标综合决策分析报告》、《案件质量问题清单》中重点关注指标及连续下降指标，与责任部门充分沟通，针对会上提出的工作要求，共同细化、定期回访、跟踪指导。
二是强化考核引领。充分发挥业务研判引领作用，建立业务指标红黑榜每月进行评比，并将业务数据整改落实情况与业绩考评、评先评优、职级晋升等相连接，细化评估标准与负面清单，将责任落实清单化、责任追究具体化。
三是做好总结提升。将会商中的有成效性、创新性的做法进行总结提升，把好经验好措施提炼固化为形可推广、可持续提升的长效机制。
